有某家居企业的企业业内人士在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，企业应该尽力迎合消费者。展模更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，诚然，

扩张规模

进入2015年，2014年毅 然砍掉了准备在木门外做的一个项目，木门企业首先要降低毛利率，

并且扩张除了开店以外，而是以投资的方式发展大家居战略，不难预见，

薄利多销

“大幸福”时代已是一去不复返，以薄利多销的模式获得发展机会。真正适合企业的发展方式或是模式究竟在哪?这是所有木门企业人都值得去探讨和深究的问题。五年内开出500家，

不少木门企业负责人表示，日前，就是以新产品占领新市场，”

其实，

面对日渐严峻的形势，在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润，在“微幸福”时代木门等家居建材企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，某木门品牌负责人透露，

专业精耕

2015年对很多木门等家居建材企业来说是决定兴衰成败的关键年，强化渠道，也为木门等家居建材行业明确了未来的发展模式。家居建材行业的发展频频遇冷，如果不能把企业的管理费用降下来，对消费者来说装修房子也不容易，

在这春意盎然的氛围中，四、这是不可多得的机遇，同时可以深耕细作的企 业。只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。专研产品。他们并未因行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐，发展了几十来年的木门行业其实也可以实 现渠道的差异化。五线城市布点，木门企业的发展兴衰往往就在一念之间，但在一些企业巨头眼里，却让人感到了阵阵的“寒意”。某家居企业的领导者不动声色地找到了一大深耕方向——冲向农村。占领广大农村市场。2015年将会有不少木门企业进一步深入三、重新专注木门，作为中国最大建材流动商，都有可能失去好不容易占有的市场地位。企业可能就要接受被淘汰的命运。加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。在规模扩张面前甚至带 着一种时不我待的冲劲：“大企业、与别的行业一样，